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黄鸿涯在《刘强东：人到绝境是重生》一书中对刘强东的评价是：大胸怀，大雄心，大毅力，大情怀！曾是"创业青年"，今是"行业翘楚"。纵观京东发展这么多年，几次大起大落，刘强东都没有轻言放弃，在一次次险境中，更是勇往直前，抓住一切机会。

在刘强东的一次采访上，他曾说京东遭遇过两次重大的危机，一次是在2003年非典时期，当时的京东关闭了所有的线下店，生意也全没了，只能做电商；第二次是发生在2008年的金融危机，当时的京东很缺钱，见了很多投资人都没有结果，人家问你怎么赚钱，刘强东说，未来几年可能都要赔钱做的，当时没有投资人愿意给京东投资。

2003年非典时期，京东面临着转型问题，企业几乎没有销售额，每天都要面对高额的租金，在安顿好员工以后，刘强东开始和几位高管为价值几百万元的库存犯愁。他们每天都在盘点，看公司还能活多久。为了提高毛利，京东一直采取现货现结而不是赊账的方式。货款已经支付了，所有库存如果卖不出去亏损只能由京东自己承担。“非典”让IT产品跌价更快，最严重的时候产品一个月跌30%。2003年6月，“非典”疫情得到控制，京东的门店恢复正常营业。这时网上的客户仍然不时有需求，到2003年底，京东在网上实现的订单已经超过了一千个，最多时一天接到了35单，甚至比一个线下门店还多。这时刘强东开始考虑下一步的发展：是继续原来的模式，做线下连锁店，还是舍弃线下，专注地做电子商务？最终，刘强东决定放弃连锁，专注于网上零售。2005年上半年，刘强东关掉了京东的12个连锁店。现在来看，刘强东遇到了中国互联网大爆炸的机遇并且聪明地抓住了机会。

京东发展的今时今日，不仅有刘强东的辛苦付出，还有他在绝境绝不放弃，努力寻找机会，让京东柳暗花明的头脑，在绝境中，也可以生出花。